My new phone & Theory of Relativity in experience

I’ve just upgraded my 5-year old Android to an IPhone.

But don’t worry, this post is not about bragging how amazing my IPhone is  (though in fact it’s quite nice). Rather, it’s  about the lesson I learned when I needed to switch between my Android and my IPhone.

I’ve been using my Android (a Samsung) for almost 5 years. Recently, it got “a little” slow so I decided to upgrade to a new phone.

When I use my new IPhone, it’s pretty fast: installing new apps, browsing, switching tasks, etc. Everything is nice and in order. Some delight but no big surprise (given the hefty price of an IPhone).

Then, I needed to transfer some of my existing contacts on the Android to the IPhone.

And Oops!

Continue reading My new phone & Theory of Relativity in experience

Lúc nào người thầy xuất hiện?

Trong đạo phật có câu: “When the student is ready, the teacher will appear”.

Câu này dịch sang tiếng Việt là: “Khi người học trò sẵn sàng, người thầy sẽ xuất hiện”.

Cái hay ở đây là bất kì khi nào người trò sẵn sàng, người thầy sẽ xuất hiện. Nghe có vẻ hơi thần thoại, giống như Bụt xuất hiện.

Teachers will appear
Image by Pixabay

Nhưng sự thật có vẻ như là vậy!

Continue reading Lúc nào người thầy xuất hiện?

Structure and Innovation in organizations

Structure and innovation are meant for different goals: structure to provide stability, or consistency, and innovation to shake up that very stability (to make it better)

In each and every organization, these 2 apparently conflicting goals must co-exist, for stability and innovation are the 2 essential pillars that every one must have.

Continue reading Structure and Innovation in organizations

The drive to be great

The drive to be great is almost always intrinsic.

There are external rewards that motivate actions, but that’s purely the premise. Emotionally, I think it’s simply the urge to answer the questions of becoming better: can we do it better? can we provide a better product? can we really solve it?

And the drive is the excitement when we think about the possible growths ahead.

Innovation and progress are made by humans. And I think inventors, entrepreneurs, rule-breakers, innovators, … don’t do all the great things they did just b/c they think it’s the right thing to do. I guess they did it simply because of the thrill, the self-satisfaction that somehow emerges in their mind when they solve problems, discover and change things.

image

There is no choice. There is no deliberation.

It’s always about the road ahead. And so they are, always moving.

Bạn đang từ thiện bao nhiêu khi mua tờ vé số 10k?

image

Cứ ngồi trong quán ăn, quán cà phê là ai ai cũng thấy người bán vé số. Vấn đề tâm lí ở đây là phần lớn người bán vé số là người già và em nhỏ.

Câu hỏi được đặt ra ở đây là: Mua vé số có phải là làm từ thiện không?

Khi bán 1 vé 10k, số tiền bán được được phân bổ xấp xỉ như sau:

  • 1k – 1.5k: người bán [1]
  • Phần còn lại (8.5k – 9k): dùng để trả cho người trúng giải, nộp thuế và chia cho các đại lí.

Cụ thể, số tiền trúng giải chiếm khoảng 50% tổng số tiền vé bán được [2], nộp thuế nhà nước khoảng 20% – 30% tổng doanh thu [3]. Số % còn lại thuộc về đại lí và người bán.

Như vậy, trên góc độ “từ thiện”, mua một vé số 10k thì chúng ta đang “từ thiện” trên 2 góc độ:

  • Cho người bán 1k – 1.5k
  • Đóng góp chung cho xã hội: 2k – 3k; vì tiền thuế thu từ vé số được quy định (trên lí thuyết) dùng để xây dựng các công trình công cộng, giáo dục, y tế, …

Như vậy, nếu qua việc mua vé số bạn muốn “cho tiền” cụ già bán vé thì có lẽ không mua vé mà cho cụ 2k thì tốt hơn:

  • Bạn từ thiện cho cụ được nhiều hơn khi bạn mua vé số (2k > 1.5k)
  • Vé vẫn còn đó, cụ có thể bán cho người khác
  • Bạn chỉ tiêu 2k thay vì 10k

Tham khảo:
[1], [3]: http://vneconomy.vn/thoi-su/xo-so-chuyen-dang-sau-54000-ti-dong-20130507104049831.htm

[2]: https://www.facebook.com/CongDongHocSinhSinhVienYeuToanVietNam/posts/177869482357263

 

The early-stage start-up game

The early-stage start-up game is not an idea game, but more often a focus game.

People doing start-ups are mostly brilliant, and oftentimes they have more than an ocean of ideas to try.

But trying all those ideas would definitely lead to death, b/c many of them actually don’t contribute to getting to product-market fit or a scalable business.

Continue reading The early-stage start-up game