Peter Hưng

10 sai lầm mà người khởi nghiệp hay mắc phải

Tôi được Rex giới thiệu xem video dưới đây của Guy Kawasaki – người trước đây làm cho Apple trong những năm 80 với vai trò evangelist (người truyền bá), có hơn 25 năm kinh nghiệm trong tech, và đã viết vài cuốn sách bán rất chạy.

Guy (Kawasaki) qua video này đã chia sẻ 10 lỗi mà entrepreneurs (người khởi nghiệp) hay mắc phải nhất. Tôi thấy 10 điểm này rất hữu ích nên chia sẻ cùng các bạn.

1. Multiplying big numbers by 1% (Nhân những số lớn với 1%)
Ví dụ như nói rằng thị trường e-commerce ở thế giới / Việt Nam rất lớn, chiếm được 1% thì cũng đủ lớn rồi. Lỗi của suy nghĩ này nằm ở chỗ chiếm được 1% của một thị trường lớn không dễ như chúng ta nghĩ; và thêm nữa là nếu ngay từ đầu mục tiêu của bạn chỉ để chiếm 1% của thị trường thì không nhà đầu tư mạo hiểm (VC: venture capitalists) nào muốn đầu tư vào bạn. Họ luôn muốn (dù ước mơ vẫn thường chỉ là mơ ước) những startups của mình chiếm lĩnh những thị trường mà các startups đó kinh doanh.

Continue reading 10 sai lầm mà người khởi nghiệp hay mắc phải

4 đặc điểm của những sản phẩm thu hút khách hàng

Trong slide tóm tắt cuốn sách “Hooked” của mình, tác giả Nir Eyal chia sẻ 4 đặc điểm mà những sản phẩm thu hút khách hàng cần/nên có.

Sản phẩm thu hút khách hàng thông qua những cái “móc câu” khách của mình. 4 đặc điểm quan trọng của những cái móc tốt nhất là:

Fast (Giúp người dùng nhanh chóng dùng được sản phẩm)
Frequent (Giúp người dùng thường xuyên sử dụng sản phẩm)
Rewarding (Mang lại lợi ích/niềm vui cho người dùng)
Easy-to-enter/try (Giúp người dùng dễ dàng thử sản phẩm)

Những sản phẩm nào tích hợp càng nhiều những yếu tố này thì càng dễ thu hút và giữ được khách hàng dài lâu.

4 đặc điểm mà những cái móc câu khách(hooks) tốt nhất cần/nên có

Kích vào hình để phóng to

Tôi rất thích những thông tin dạng này vì chỉ với vài phút là chúng ta đã học/ôn lại được những thông tin hữu ích có thể áp dụng ngay (actionable knowledge) vào sản phẩm thực tế.

Hiệu ứng Dunning Kruger: hiệu ứng của “người ngoài cuộc”

Gần đây tôi mới đọc một bài chia sẻ kinh nghiệm về làm startup. Điểm hay nhất của bài này với tôi là việc đề cập hiệu ứng có tên là Dunning – Kruger, một hiệu ứng mà bạn sẽ thấy là thật sự thú vị.

Đây là định nghĩa của Wikipedia về hiệu ứng Dunning – Kruger:

The Dunning–Kruger effect is a cognitive bias wherein unskilled individuals suffer from illusory superiority, mistakenly assessing their ability to be much higher than is accurate

Tạm dịch ra tiếng Việt là:

Hiệu ứng Dunning-Kruger là sự thiên vị về nhận thức trong đó các cá nhân thiếu tay nghề mắc phải một ảo tưởng về khả năng của mình, đánh giá một cách nhầm lẫn khả năng của mình cao hơn nhiều so với thực tế

Continue reading Hiệu ứng Dunning Kruger: hiệu ứng của “người ngoài cuộc”

My new phone & Theory of Relativity in experience

I’ve just upgraded my 5-year old Android to an IPhone.

But don’t worry, this post is not about bragging how amazing my IPhone is (though in fact it’s quite nice). Rather, it’s about the lesson I learned when I needed to switch between my Android and my IPhone.

I’ve been using my Android (a Samsung) for almost 5 years. Recently, it got “a little” slow so I decided to upgrade to a new phone.

When I use my new IPhone, it’s pretty fast: installing new apps, browsing, switching tasks, etc. Everything is nice and in order. Some delight but no big surprise (given the hefty price of an IPhone).

Then, I needed to transfer some of my existing contacts on the Android to the IPhone.

And Oops!

Continue reading My new phone & Theory of Relativity in experience

Lúc nào người thầy xuất hiện?

Trong đạo phật có câu: “When the student is ready, the teacher will appear”.

Câu này dịch sang tiếng Việt là: “Khi người học trò sẵn sàng, người thầy sẽ xuất hiện”.

Cái hay ở đây là bất kì khi nào người trò sẵn sàng, người thầy sẽ xuất hiện. Nghe có vẻ hơi thần thoại, giống như Bụt xuất hiện.

Nhưng sự thật có vẻ như là vậy!

Continue reading Lúc nào người thầy xuất hiện?

Structure and Innovation in organizations

Structure and innovation are meant for different goals: structure to provide stability, or consistency, and innovation to shake up that very stability (to make it better)

In each and every organization, these 2 apparently conflicting goals must co-exist, for stability and innovation are the 2 essential pillars that every one must have.

Continue reading Structure and Innovation in organizations